邵阳学院后勤服务中心成立于2006年7月，现有职工300余人，其中正式职工70人，其中副高以上职称4人，中级职称5人，党员19名。中心拥有学院划拨固定资产1000多万元，其中多功能食堂5栋。

    邵阳学院后勤服务中心是邵阳学院推进后勤社会化改革的产物。早在2003年，邵阳学院积极响应国家和省里有关高校后勤社会化改革的要求，根据学校实际，积极稳妥地进行了第一轮后勤社会化改革，按照学院合并成立不久，两个校区之间后勤基础设施和管理模式的差异，分别成立了李子园和七里坪两个校区后勤服务中心，将属于后勤服务职能的工作分别按校区交给两个中心。两个中心按照企业化模式实行目标管理，实行人事、资产和管理的分离。

    两个中心的成立和运行，使学校有效减轻了后勤服务和管理的分离，减轻了学院发展的负担。经过两个中心3年的稳步运作与发展，两个中心的运行模式和管理机制已基本相同。在学院大力加强后勤基础设施投入的基础上，学院认为进一步深化后勤社会化改革时机已经成熟。2006年7月，决定将两个后勤服务中心合并组建成邵阳学院后勤服务中心。通过公开竟聘，产生了中心总经理、总支书记、副总经理等核心管理人员。如今，学院后勤服务中心已经历经2届主要负责人，并进行中心管理和服务的新的起步。

    经过几年的合并磨合，中心运行平稳。后勤服务中心也顺学院改革的东风，启动内部改革，完全推行了二级服务机构的目标管理方式，将管理和经营的重心和职能全部交给中心下属的各服务实体。经过改革，中心不仅精简了机构和机关管理人员，也进一步调动了职工积极性，切实建立了岗位责任制，建立起有效的考核与评价体系。同时推行目标责任管理，真正做到了高效高奖、优劳优酬，职工服务意识和质量观念得到了进一步提升。改革以来，中心运行效率大大提高，员工工作积极性也大大提高，师生员工对后勤服务工作的满意度也大大提高，经济和社会效益明显。

    目前，后勤服务中心政通人和，管理和服务水平正稳步提升。中心正在形成团结、和谐、进取、奉献的核心企业文化，树立崭新的后勤服务形象。中心全体员工正以满腔热情，创造辉煌灿烂的明天。