3月30日下午，华泽集团董事长吴向东、华泽集团党委书记汪小鱼一行应邀来到我校参观，在李子园校区办公楼二楼报告厅，吴向东做了一场名为《五个阶段和四个支柱》的报告。校党委书记张天晓教授、校长曹健华教授、副校长曾阳素、洪振华、陆步诗参加报告会，会议由副校长曾阳素教授主持，校党委书记张天晓教授致欢迎词。在会上，吴向东先生和汪小鱼先生被聘为我校硕士研究生导师，由校长曹健华教授颁发聘书。

华泽集团（VATS Group）前身为金六福企业，现拥有包括湖南湘窖酒业、湖南雁峰酒业、四川金六福酒业、安徽临水酒业等13家酒类生产企业，旗下拥有金六福、香格里拉、天籁、湘窖、开口笑、邵阳、玉泉太白等20余个自有品牌。在报告中，吴向东介绍了华泽集团发展的五个阶段，他笑称这就是自己的“发迹史”：他在1996年之前做汽车进口代理业务，1998年之前在湖南经营五粮液的子品牌“川酒王”，当时白酒行业正被大品牌垄断，他察觉到下游经销商的一个机会，选择切入缺少强势品牌的中档酒市场，与五粮液签订OEM协议，创立“金六福”品牌，五粮液负责生产，吴向东负责品牌建设和销售，依靠大量的广告投放和独到的营销策略，初生的金六福迅速蹿红。2000年后，随着销售规模的增大，为摆脱供应商的制约，金六福开始在全国范围内大规模并购地方酒厂，以解决上游生产环节的瓶颈，如2003年7月，华泽并购湖南邵阳酒厂，成功打造了“湘窖”品牌。2005年之后，为完善零售连锁、渠道平台的空缺，建设专业的终端卖场，吴向东创立了“华致酒行”，立志做“不卖假酒的专卖店”。2006年2月，华泽集团正式成立，由吴向东负责运营。经过2009年9月的股权变更，吴向东个人的持股比例达到了60%，至此，吴向东带领下的华泽集团从一个白酒渠道商分别通过收购向上游生产及下游的零售进行立体的延伸，转化成为一个集生产商、经销商、品牌商和零售商四个角色于一身的全能选手。报告中，吴向东还提到了华泽集团企业文化建设的四个支柱——“诚信文化”、“行动文化”、“责任文化”和“适应文化”。他说，我们无法预料明天会发生什么，要做的就是全力以赴地“管好今天”，“持续践行”，人最可贵的精神就是“认真”二字，例如白酒业的泰斗季克良先生“一辈子都在研究一件事”，就是如何提高茅台酒的酿造技艺，季老是第一个用科学理论解读茅台的人，他48年科研成果的现实意义甚至对中国整个白酒行业至少产生了4次积极而深远的影响。听到这里，同学们雷鸣般的掌声淹没了会场。

另据悉，我校生化工程系是华泽集团生态酿酒的重要技术支撑，在20多年的合作中，主持省、市科研项目8个，在新产品开发、工艺优化、节能减排、新技术应用等方面获市科技进步奖4项，完成新产品新技术新工艺开发项目数26个，成果已推广应用，每年为企业新增利润5000万元以上，协助企业申请国家专利53项，建立省级技术中心1个。为了更好地利用高科技改造传统酿酒业，2010年，生化工程系又与华泽集团联合创立省级湖南省酿酒工程技术中心，合作开发出营养型开口笑酒、开口笑酒、湘窖酒、邵阳老酒等系列新产品。

图为校长曹健华教授为吴向东先生颁发聘书

图为报告会现场

图为报告会现场